正如我們的專家小組所同意的那樣，每個人都應該隨時退出潛水
GUE 的約翰·肯德爾： “人們常說，‘任何潛水員都可以在任何時間、以任何理由宣布潛水’，但人性意味著做到這一點可能相當困難。
「我們都知道機會和時間有限 跳水，當你開車到海岸，付了酒店、船、加油費，並且你知道你的潛伴也做了同樣的事情時，你就會有一種強烈的內在動力，不叫潛水，並且只是忍受它。
「我的理念是在數千次潛水中形成的，而且非常簡單——我寧願坐在船上希望自己在潛水，也不願坐在水下希望自己能回到船上。
「有一些非常明顯的理由提前要求潛水——任何一種不可修復的設備故障。我還有一條個人規則，即可解決的問題不超過三個。我的意思是，如果我必須在潛水前解決三件事，那麼我會停下來，退出潛水並正確解決所有問題。
「但更難決定的是，當感覺不對勁時就宣布下潛。我經常發現潛水員會隨波逐流，不顧一切地潛水，因為他們認為要么不潛水，要么提前潛水是軟弱的。
“我恰恰相反。如果我對潛水或潛水計畫感覺不是 100% 舒服，那麼我只會簡單地宣布這次潛水。我打電話給潛水員是因為我與我的潛水團隊溝通不好，因為我可以看出他們和我都感到沮喪，所以最好停止潛水，上升，然後匯報以在潛水之前解決問題。下一次潛水。
「當我查看事件報告，尤其是死亡事件時，我經常會查看發生的情況（在少數情況下是已知的），並且大多數情況下，導致事件的問題通常在潛水之前就開始了。
「很多時候，在我看來，如果潛水員對自己和團隊誠實地了解自己的能力或舒適度，那麼許多事件都可以避免。然而，不幸的是，自我似乎不允許我們承認自己的擔憂和失敗。”
BSAC 國家跳水官員戴·阿特金斯： 「為了讓自己做好潛水準備付出瞭如此多的努力，有時感覺好像地球上沒有理由不去經歷它。
「提前獲取並準備好您的工具包並進行檢查，計劃到達現場的後勤工作，安排夥伴（以及保姆，寵物保姆並讓其他人完成備用房間的裝飾！），進行嚴格的準備工作 訓練 花費巨大——然而，所有這些精確計劃的組織的頂峰可能不會超過你的日誌中的半小時，所以你想不惜一切代價確保它發生——對嗎？
「嗯，並非總是如此——有些日子最好是減少損失並為下一次計劃做好準備。
“設備故障時有發生。同樣，對於含氣飲料的消費者來說，風的風險也會增加，對於經常潛水的人來說，某些裝備的損壞最終是不可避免的，而這種情況通常會在您最不希望的時候發生。但是，除了為這些可能發生的情況做好計劃外，您還必須遵循您的決策樹並堅持按計劃採取行動，以維護您（以及周圍其他人）的安全記錄。
在冗餘領域，二就是一，一就是無——當你擁有兩件東西時，如果其中一件失敗了，你就有彈性，當你擁有一件東西而它失敗時，你就會陷入困境。因此，你有一個備份是有充分理由的，當你發現自己在使用它時，是時候在didly抓住你之前離開水面了。
「通常情況下，從一開始就很清楚潛水不會有好的結果，所以一開始就不開始潛水的決定是明智的。
「天氣系統會發生變化，雖然從船上跳進大水花就像 3.14159265259 一樣容易，但不要忘記適當考慮在大浪中返回船上，笨重的破碎提升機構會在你的小指附近磨擦並在附近滑動當你睜當你大眼睛看著剛獲得RIB 駕駛資格的值得信賴的朋友時，你的頭和旋轉的攪拌器在你的肉質部位閃閃發光...
「儘管在水下感覺平靜和禪宗， 跳水 仍然是一項劇烈的運動——你的身體會燃燒卡路里，就像它們已經過時一樣，只是抵消周圍環境的物理壓力，以便繼續為你的細胞提供能量和氧氣來發揮作用。
「這種運動程度可能會受到許多其他因素的影響——疾病、藥物、疲勞、受傷、一般的身體不適（或前一天晚上之後的早晨感覺如此輕微）——這些都是合理的理由錯過下一次潛水，坐在駕駛室或海港邊的咖啡館裡，喝茶並觀賞企鵝表演。
「最後，作為一個負責任的潛伴，甚至可能是他們中最負責任的潛水經理，你可能有責任密切關注你的潛水同伴，以檢查他們是否也能輕鬆地進行潛水，或者有問題需要解決。
「如果這個決議是放棄這次潛水，那就這樣吧。你仍然可以透過外交、同理心和堅定的信念來做到這一點。如果您通過明智的決策成功度過了上一次潛水，那麼計劃下一次潛水就會容易得多！”
Emily Petley-Jones，PADI 課程考官兼地區考官 技術培訓 顧問： 「在離開家之前，我會快速檢查一下我是否帶了鑰匙、錢包和手機。可以公平地假設大多數人都會做類似的事情。如果這三樣東西中的一件丟失了，我不會離開房子，直到我找到它。我去潛水時也會採取類似的檢查，如果某一方面不合適，我就會中止潛水。
「重要的是要檢查個人裝備以及其他潛水員的裝備是否到位——一切都處於工作狀態並且正在進行維護，有備件，氣瓶中有足夠的空氣，並且所有應急裝備都正常工作。
「重要的是要考慮潛水地點、條件、進出、通訊、潛伴的健康狀況和認證，並進行風險評估。你不僅應該考慮你自己營救好友的能力，還要考慮他們營救你的能力。如果對裝備、潛水員能力和條件有任何疑問，那就是時候放棄了。”
Vikki Batten，PADI 認證考官、課程總監兼 TecRec IT： 「你應該總是叫潛水 之前 你達到了臨界點。太晚可能意味著您的頭腦不再專注，並且當問題發生時您的反應不再是最佳的，甚至可能很差。
「訣竅是認識到你何時不再能夠輕鬆地運用正常的意識和技能水平。對我來說，這意味著要問：“我想留在這裡嗎？”如果答案是否定的，那麼就該中止潛水並回家了。我的規則是確保如果我真的在那次潛水中死亡，我最後的想法不會是“我知道我不應該那樣做！”
加里達拉斯， 技術培訓 RAID 英國和馬耳他總監： 「從主觀角度來看，很少有人比我更喜歡潛水。在20年的潛水經驗和數千次潛水中，我實際上只叫了兩次潛水。然而事後看來，老實說，我應該進行數百次潛水。
「那我為什麼不把這些稱為潛水呢？嗯，有很多原因，您的一些讀者可能會感同身受。雖然缺乏經驗有時會影響一個人的判斷，但在反思時過於專注於目標而試圖不讓團隊失望可能是一個糟糕的決定。
「明顯的原因發揮了作用，例如在潛水前感到脫水或疲倦；肌肉疲勞或受傷；作為潛水領隊或組織者；不想錯過任何事；交出押金；設備的小問題；來自團體中其他人的同儕壓力；虛假的心態──這些都是我也許應該叫跳水的原因。
「潛水期間不太明顯的原因可能包括最初失去控制的感覺或出現焦慮；劇烈的環境變化；或任務負荷超越了思維、設備或 訓練.
「根據我的經驗，更具冒險精神的人不太可能要求潛水。大量的睪固酮在一個人的血管中瘋狂流動，常常會掩蓋即將發生的「災難的骨牌效應」。是時候退一步審查決策了。
「人為因素和異常現象的正常化也會影響我們是否能夠勝任且重複地進行日常潛水。我的潛水變化如此之大的原因是，它讓我在潛水前、潛水中和潛水後不斷思考和重新思考程序並評估自己的意識。
「記住，不要在 RAID 中呼叫潛水 任何 原因在於 任何 時間。”
IANTD 的蒂姆·克萊門茨： 「IANTD 自 30 多年前推出技術潛水計畫以來，一直強調潛水員進行潛水的個人權利。 「更好的是在船上希望你在 50m 處，而不是在 50m 處希望你在船上」一直是其中的關鍵部分 訓練.
「我們如何辨識可能需要的情況，或是潛水員對潛水感到不確定的情況？第一組情況涵蓋從一開始就沒有實施良好潛水練習的情況。
「沒有瓦斯計畫嗎？在水面轉動潛水裝置。團隊匹配不佳、人員不完善、自我問題、缺乏準備、垃圾裝備、缺乏路線和導航簡報，或者缺乏明確的救援程序——所有這些都應該在解決之前在水面上潛水。
「『可能發生的最壞情況是什麼？』是目前一個常見的俏皮短語，適用於潛水前出現問題時立即出現的情況，通常是讓潛水繼續進行。這種態度會傷害某人，並且應該立即表明準備工作不充分。
「所有準備工作可能都是針對與潛水計畫不符的水況進行的。可見度可能更差、水流更強、射擊不符合預期、設備洩漏——所有這些都是警鐘，表明 A 計劃不再有效。
「如果我們有一個好的B計劃，並且每個人都明白這就是現在的計劃，也許潛水可以繼續進行，但此時每個人都會對此有不同的感受。
「然而，如果他們不高興，任何人都不應該感到有必要繼續潛水。如果在鏡頭底部執行此水中更新，則可以在此時進行安全的潛水轉彎。在邊緣或計劃外的情況下強迫團隊成員遊離上升線可能會導致精神不適和恐慌。
「我們覺得潛水不適合我們的原因可能有很多。這可能是環境因素，可能是身體狀況，也可能是氣虛或表現焦慮的出現。名單很長。你的大腦也可能對你正在處理的情況有更多的認識——即使你無法識別確切的問題，你頭腦中直覺的微小聲音也不會停止，但可能是正確的。
「核心訊息是，如果您擔心潛水，請與您的好友溝通以獲得保證。檢查你自己，檢查你的團隊，檢查計劃。如果這不起作用，請表明您希望改變潛水方式 - 心煩意亂且憂心忡忡的潛水員不是一個強大的團隊成員。如果你的朋友不尊重這一點，那就結交新朋友。
「為了幫助完成這一切，請確保您對自己的氣體管理和上陞技能充滿信心。如果你不依賴別人，你就會成為一個更強大、更有自信的夥伴，潛水次數也會更少。
「問問你的俱樂部， 講師 或定期與好友參加一些技能課程，以解決哪些部分不適合你，這樣你就會成為一名更安全、更快樂的潛水員。
馬克·埃文斯拍攝的照片
